我只是想說這件事，以便大家在同一頁面上…
我不在乎你是誰
你沒有超過1,000,000個用戶在…

blob真正體現了使誘高成功的精神：它從未有過一個中心化的團隊，從未依賴KOL進行營銷——只有一個行情代碼和社區能夠上衝行情的傳說。正是它永恆的優雅使其超越了AI元潮，成爲了龍頭Solana。

真正的玩法是保持信息源的活躍，代幣生成事件(TGE)只是火花，而不是火焰。

還記得某個錢包提供商暗示他們將會有一個空投代幣來刺激用戶在應用內的費用嗎...

用戶友好的工具很好，但去中心化不應以可用性簡單性爲代價。

Succinct的狀態大概和Era差不多…缺少預期的賽道，開銷巨大的團隊，等着回本的VC和看不到的買盤…唯一的機會可能是下半年EF把Zkwasm裝進ETH裏，但市場能買單嗎……
Era沒啥KOL最高1.9，看看衆多KOL加持的Succinct能有多少……

競爭對我們有好處！停止單一極端的思維。跟隨資金的流動，去創造它

進展更新，目前可以在主頁看到自己的額度了
只有30幾個參加某項目主動退款的沒有參加上，其餘人都應該會有分配
希望tge的時候能有收獲。

投資飛輪項目就像風險投資，但沒有獲得回報的機會-基金投資
(傻和 -EV)

你的農場策略看起來很穩健，但在這個高風險的環境中風險管理如何？

所以你看到某個區塊鏈平台的聯合創始人稱我們的模因幣和NFT是數字垃圾，而你卻沒有考慮相應地進行定位……

Murad在這個領域中是如此罕見的人物。他可以買下一個國家，但仍然在制作TikTok視頻並爲自己的收入而努力。老實說，我得到的答案與我預期的一致，但與他談了一個小時的經歷是我開始制作內容以來前五名的體驗。

類比推理會積極導致錯誤的結論
金融應用應該遵循高於非金融應用的正常運行時間標準。

99.999% 使用它的人甚至不知道模因幣。他們只是想在他們發送的消息中使用一只可愛的企鵝。

"你可以把Hyperliquid視爲最糟糕的區塊鏈或最好的中心化交易所(CEX)"

兄弟，所有的launchpad收費都是一樣的 🤣 唯一的區別是，他們將50%的費用用來回購他們自己擁有大量供應的bonk。
每一個launchpad在某種程度上都是抽取性的，但現在那個泵有了資金儲備，我相信他們會成功的。

關於launchpad pvp停止後我們如何美好共存
一枚幣不應該依賴於其launchpad來取得成功

今天早上我在飛往紐約的航班上被升級到頭等艙，頭等艙的每個人都把筆記本電腦拿出來，使用某個平台。我回頭看了看…