З червня криптовалютний ринок пережив різкі коливання. Озираючись на останні кілька місяців, ми можемо розділити це падіння на три етапи:
Перший етап ( з 4 по 6 травня ) в основному підлягав впливу макроекономічного середовища, посилення очікувань підвищення процентних ставок Федеральної резервної системи призвело до падіння ринку.
Другий етап ( з 7 травня по 14 травня ) під впливом краху LUNA, відв'язання UST викликало ланцюгову реакцію.
Третій етап ( з 8 червня по 19 червня ) став часом, коли великі централізовані фінансові установи зазнали краху, такі як Celsius, Three Arrows Capital та інші, які опинилися в кризі.
Цей раунд кризи виявив численні проблеми, що існують на крипторинку: надмірний важіль, Ліквідність, недостатнє управління ризиками тощо. Історично ці проблеми не є рідкісними, крах компанії Long-Term Capital Management у 1998 році (LTCM) продемонстрував подібну модель.
Технічні інновації часто викликають оптимізм, але також можуть призвести до розширення спекулятивного мислення та зниження усвідомлення ризиків. Первісна мета дизайну LUNA-UST полягала в інноваціях, але в кінцевому підсумку це перетворилося на фінансову піраміду. 20% річна прибутковість протоколу Anchor виглядає привабливо, але насправді важко підтримувати.
Незалежно від того, централізовані чи децентралізовані фінанси, повністю уникнути людської жадібності важко. Код і смарт-контракти можуть забезпечити певний рівень автоматизації виконання, але все ще існують обмеження. Справжній зрілий і ефективний ринок потребує раціональних інвесторів для спільного підтримання, а не надмірної залежності від технологічних засобів.
Ця криза ще раз довела, що крипторинок все ще знаходиться на початковій стадії розвитку, а система регулювання та управління ризиками ще не досконала. У майбутньому всі учасники ринку повинні спільно працювати над створенням більш здорової та стійкої екосистеми. Лише так інноваційна цінність блокчейн-технологій та криптографії зможе справді бути реалізована.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
13 лайків
Нагородити
13
6
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
Rugpull幸存者
· 08-09 07:28
Рект65% ще купувати просадкуing
Переглянути оригіналвідповісти на0
NFTDreamer
· 08-08 18:08
Ой, знову падіння таке сталося, почекаємо ще.
Переглянути оригіналвідповісти на0
BasementAlchemist
· 08-06 07:56
Знову знайома поза лежачи
Переглянути оригіналвідповісти на0
AirdropChaser
· 08-06 07:46
Ця ефективність обдурювання людей, як лохів, занадто висока.
Переглянути оригіналвідповісти на0
BridgeNomad
· 08-06 07:45
бачив це, чесно кажучи... той же спіраль смерті ліквідності, що і в Wormhole. ніколи не довіряйте централізованим доходам без перевірки ризиків контрагента спочатку
Переглянути оригіналвідповісти на0
DeepRabbitHole
· 08-06 07:36
Чи досягли ми дна? Ще не закінчилося. Ті, хто купує просадку, вже ляжуть.
Аналіз великого дампу на крипторинку в три етапи: криза ліквідності та історичні уроки
Ліквідність циклу та крах ринку
З червня криптовалютний ринок пережив різкі коливання. Озираючись на останні кілька місяців, ми можемо розділити це падіння на три етапи:
Перший етап ( з 4 по 6 травня ) в основному підлягав впливу макроекономічного середовища, посилення очікувань підвищення процентних ставок Федеральної резервної системи призвело до падіння ринку.
Другий етап ( з 7 травня по 14 травня ) під впливом краху LUNA, відв'язання UST викликало ланцюгову реакцію.
Третій етап ( з 8 червня по 19 червня ) став часом, коли великі централізовані фінансові установи зазнали краху, такі як Celsius, Three Arrows Capital та інші, які опинилися в кризі.
Цей раунд кризи виявив численні проблеми, що існують на крипторинку: надмірний важіль, Ліквідність, недостатнє управління ризиками тощо. Історично ці проблеми не є рідкісними, крах компанії Long-Term Capital Management у 1998 році (LTCM) продемонстрував подібну модель.
Технічні інновації часто викликають оптимізм, але також можуть призвести до розширення спекулятивного мислення та зниження усвідомлення ризиків. Первісна мета дизайну LUNA-UST полягала в інноваціях, але в кінцевому підсумку це перетворилося на фінансову піраміду. 20% річна прибутковість протоколу Anchor виглядає привабливо, але насправді важко підтримувати.
Незалежно від того, централізовані чи децентралізовані фінанси, повністю уникнути людської жадібності важко. Код і смарт-контракти можуть забезпечити певний рівень автоматизації виконання, але все ще існують обмеження. Справжній зрілий і ефективний ринок потребує раціональних інвесторів для спільного підтримання, а не надмірної залежності від технологічних засобів.
Ця криза ще раз довела, що крипторинок все ще знаходиться на початковій стадії розвитку, а система регулювання та управління ризиками ще не досконала. У майбутньому всі учасники ринку повинні спільно працювати над створенням більш здорової та стійкої екосистеми. Лише так інноваційна цінність блокчейн-технологій та криптографії зможе справді бути реалізована.