Movementエアドロップ成功案例の反思：エアドロッププロジェクト評価戦略の改善

最近のいくつかの急成長のケースを振り返ると、Movementのエアドロップが重要な機会になったことに感慨を禁じ得ません。

今回のMovementのエアドロップを完全に逃してしまったが、今振り返ると、結果を知っていても、参加しない選択をしたかもしれない。

私は以前、エアドロッププロジェクトを評価するための基準を策定しました：

1. テストネットフェーズを避ける：テストネットプロジェクトのエアドロップ報酬は通常、メインネットのローンチ後のプロジェクトには及びません。

2. 複雑なタスクを回避する：煩雑なタスク体系はユーザーのモチベーションを打撃し、最終的なエアドロップの配分はしばしば完了したタスクとは無関係です。

3. 先進的プロジェクトに焦点を当てる：競争が激しい分野では、非主要プロジェクトのエアドロップの潜在能力は比較的限られています。

このガイドラインを使ってMovementを分析しましょう：

まず、Movementはまだテストネットの段階にあります。過去の経験から言えば、テストネットのプロジェクトでは重大なエアドロップが行われることは稀であり、大規模なトークン配布は通常メインネットの立ち上げや正式リリースに近い時期に行われます。

次に、Movementは大量のタスクを設定し、ユーザーに過度な要求をしているように感じさせます。過去の成功例から見ると、本当に価値のあるパブリックチェーンプロジェクトは、シンプルなエアドロップルールを採用することが多いです。

最後に、多くのパブリックチェーンプロジェクトの中で、Movementは特別に目立っていません。MoveエコシステムにはSuiやAptosなどの有名なプロジェクトがあり、業界の先進プロジェクトにのみ焦点を当てるという原則に従えば、ランキングが低いプロジェクトが高価値のエアドロップを受け取る可能性は少ないです。

総じて、Movementはテストネット、複雑なタスク体系、そして非メジャーなプロジェクトという3つの特徴を満たしています。このようなプロジェクトは通常、私の考慮の範囲外です。

それにもかかわらず、私はこの富の機会を逃してしまった。これは私の評価方法にまだ改善の余地があることを示しています。

では、これは私がエアドロップ参加戦略を調整する必要があることを意味しますか？私はMovementの成功が特例のようなものであり、このような状況が発生する確率は高くないと考えています。

時間とエネルギーの限られた中で、さまざまなプロジェクトに盲目的に参加する「網を撒く」戦略は、得られるものよりも失うものが多い可能性があります。

私が改善する必要があるのは、投資の背景が強いプロジェクトに対して一定の敏感さを保ち、少量の選ばれたアカウントで参加することを検討することです。

これにより、プロジェクトが本当に成功したときに、後悔することはありません。

エアドロップに参加するには、感情的な要因と理性的な判断をバランスさせる必要があります。

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