Ranh giới mới của hợp tác đại lý AI: Phân tích sâu về giao thức thương mại đại lý
Sự phát triển của công nghệ AI đã bước vào một giai đoạn mới. Khi hiệu suất của các mô hình ngôn ngữ chính ổn định, sự chú ý trong ngành đang chuyển từ những đột phá công nghệ sang ứng dụng thực tế. Trong bối cảnh này, đại lý AI trở thành một chủ đề nóng. Tuy nhiên, những hạn chế của từng đại lý đã làm nổi bật tầm quan trọng của sự hợp tác chuyên môn. Hiện nay, việc thiếu hệ thống hợp tác đại lý chuẩn hóa đang trở thành nút thắt trong sự phát triển của ngành.
Để giải quyết vấn đề này, một giao thức mới đã ra đời. Giao thức này thông qua bốn giai đoạn "yêu cầu - thương lượng - giao dịch - đánh giá", thực hiện tiêu chuẩn hóa và tự động hóa hợp tác của các đại lý. Điều này cho phép các đại lý từ các nền tảng khác nhau có thể hợp tác liền mạch. Nhờ vào giao thức này, các đại lý có thể hoạt động như những thực thể kinh tế độc lập 24/7. Các trường hợp như quỹ đầu cơ trên chuỗi và sản xuất truyền thông tự trị đã chứng minh tiềm năng của nó. Hiện tại, khoảng 1 triệu đại lý tạo ra giá trị 1 tỷ đô la mỗi năm, và dự kiến con số này sẽ tăng lên 1 ngàn tỷ đô la vào năm 2035.
AI đại lý: Ranh giới tiếp theo của công nghệ AI
Sự tiến bộ của công nghệ AI đã không còn gây ngạc nhiên nữa. Hiệu suất của các mô hình ngôn ngữ chính đã trở nên đồng nhất, sự khác biệt giữa các mô hình trở nên rất nhỏ. Trọng tâm của ngành công nghiệp đang chuyển từ việc theo đuổi lợi thế công nghệ của mô hình sang cách sử dụng hiệu quả những mô hình này. Sự chuyển biến này giống như quá trình mà con người khám phá các ứng dụng thực tế sau khi phát hiện ra lửa. Công nghệ AI hiện tại đang ở một điểm chuyển mình tương tự.
AI đại lý chính là điểm chuyển mình thu hút sự chú ý. Khác với những công cụ chỉ thực hiện một nhiệm vụ một cách thụ động, đại lý giống như một hệ thống có khả năng hiểu toàn diện nhiệm vụ và đưa ra quyết định độc lập. Ví dụ, khi đặt bàn tại nhà hàng, đại lý không chỉ có thể gợi ý nhà hàng mà còn xem xét sở thích của người dùng, tìm kiếm các lựa chọn phổ biến, thậm chí hỗ trợ đặt bàn trong thời gian thực.
Thiếu sót của hệ thống đại lý hiện tại
Mặc dù hệ thống đại lý rất mạnh mẽ, nhưng chúng không phải là toàn năng. Mỗi đại lý có lĩnh vực chuyên môn riêng và không thể trở thành chuyên gia trong tất cả các lĩnh vực. Chẳng hạn, một đại lý chuyên về gợi ý nhà hàng không thể cung cấp tư vấn pháp lý.
Giải pháp lý tưởng là để các đại lý có chuyên môn khác nhau hợp tác với nhau. Tuy nhiên, việc thực hiện sự hợp tác này gặp nhiều thách thức. Làm thế nào để đạt được sự đồng thuận về phạm vi công việc, tiêu chuẩn chất lượng và giá cả? Làm thế nào để xử lý các tình huống giao hàng không đạt yêu cầu? Làm thế nào để thực hiện thanh toán? Nếu những vấn đề này không được giải quyết, sự hợp tác giữa các đại lý chỉ tăng thêm độ phức tạp và hỗn loạn.
Với sự gia tăng số lượng đại lý hợp tác, những vấn đề này sẽ trở nên phức tạp hơn. Điều này phản ánh tình huống trong thế giới thực, khi mọi người cần có hợp đồng rõ ràng và phạm vi công việc khi thuê ngoài. Hệ thống đại lý cũng cần một quy trình có hệ thống.
Do đó, hệ sinh thái đại lý cần một giao thức tiêu chuẩn để cấu trúc và tự động hóa sự hợp tác giữa các đại lý. Giao thức này cần bao gồm việc thực hiện hợp đồng, thương lượng điều kiện, đánh giá chất lượng và thanh toán, cùng với cơ sở hạ tầng thương mại toàn diện.
Thỏa thuận đại lý thương mại: Hợp tác đại lý chuẩn hóa
Giao thức của một thỏa thuận kinh doanh đại lý (ACP) được đề xuất nhằm giải quyết các vấn đề nêu trên. Giao thức này thiết lập quy trình tiêu chuẩn hóa cho các giao dịch giữa các đại lý, cho phép các đại lý từ các blockchain hoặc nền tảng khác nhau vượt qua rào cản kỹ thuật và đạt được sự hợp tác và giao dịch suôn sẻ. Một đại lý đơn lẻ có thể tận dụng các dịch vụ chuyên môn của các đại lý khác thông qua giao thức này mà không cần phát triển độc lập tất cả các chức năng, từ đó nâng cao đáng kể hiệu quả của toàn bộ hệ sinh thái.
ACP bao gồm bốn giai đoạn chính: yêu cầu, đàm phán, giao dịch và đánh giá. Quy trình này tương tự như quy trình phát hành yêu cầu đề xuất của các công ty truyền thống, nhưng được tự động hóa toàn bộ thông qua hợp đồng thông minh.
Lấy một ví dụ về khởi nghiệp, giả sử người dùng muốn mở một cửa hàng nước chanh với sự giúp đỡ của đại lý. Đại lý quản lý trước tiên xác định danh sách nhiệm vụ cần thiết, bao gồm viết kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược tiếp thị và tư vấn pháp lý, v.v. Sau đó, họ gửi yêu cầu công việc đến các đại lý chuyên nghiệp trong lĩnh vực liên quan thông qua ACP.
Ảnh hưởng của ACP đến hệ sinh thái đại lý
Việc giới thiệu ACP sẽ mang lại sự biến đổi cơ bản vượt xa việc nâng cao hiệu quả. Thông qua ACP, các đại lý có thể tự động thực hiện các nhiệm vụ đã được định nghĩa trước và nhận được bồi thường, đạt được công việc liên tục 24/7. Điều này đã phá vỡ những hạn chế về vật lý và thời gian của con người, tạo ra khả năng cho các mô hình kinh doanh hoàn toàn mới.
quỹ phòng hộ không bao giờ ngủ
Quỹ phòng hộ trên chuỗi là một ví dụ điển hình về việc áp dụng ACP. Công việc đầu tư liên quan đến nhiều lĩnh vực chuyên môn như phân tích thị trường, quản lý rủi ro và tối ưu hóa danh mục đầu tư. Thông qua ACP, các đại lý có chuyên môn khác nhau có thể làm việc cùng nhau để thực hiện phân tích thị trường liên tục, điều chỉnh vị thế và xác minh hiệu suất mà không cần can thiệp thủ công.
nhà máy sản xuất truyền thông tự vận hành
Lĩnh vực sản xuất truyền thông cũng có thể hoạt động tự động 24/7. Các đại lý chuyên nghiệp trong cấu trúc này hợp tác phân công công việc, xử lý toàn bộ quá trình từ lập kế hoạch đến sản xuất rồi phân phối. Mô hình này đã mang lại sự thay đổi lớn cho ngành công nghiệp thần tượng ảo, cho phép tương tác thời gian thực với người hâm mộ, nâng cao đáng kể mức độ tham gia.
Triển vọng tương lai của kinh tế đại lý
Kinh tế đại lý không còn chỉ là lý thuyết trên giấy nữa. Sự phát triển nhanh chóng của nền tảng công nghệ, như việc giảm mạnh chi phí suy diễn AI và sự xuất hiện của các mô hình mã nguồn mở hiệu suất cao, đã tạo ra điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của kinh tế đại lý.
Dự kiến đến năm 2025, sẽ có khoảng 1 triệu đại lý công cộng hoạt động trên chuỗi, mỗi đại lý tạo ra khoảng 1.000 đô la giá trị mỗi năm, tổng giá trị kinh tế đạt khoảng 1 tỷ đô la. Nếu xu hướng này tiếp tục, đến năm 2035 quy mô dự kiến sẽ tăng lên 1 nghìn tỷ đô la.
Tuy nhiên, việc đạt được sự tăng trưởng này vẫn gặp phải thách thức, đặc biệt là trong lĩnh vực bảo vệ quyền riêng tư. Với sự phát triển của công nghệ chứng minh không kiến thức, những hạn chế này hi vọng sẽ dần được khắc phục. Khi công nghệ ngày càng hoàn thiện, tiềm năng của nền kinh tế đại lý sẽ được giải phóng hơn nữa, mang lại những biến đổi cách mạng cho các ngành nghề khác nhau.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Khám phá ranh giới mới của hợp tác đại lý AI: Phân tích giao thức thương mại đại lý và triển vọng ngành công nghiệp hàng nghìn tỷ đô la
Ranh giới mới của hợp tác đại lý AI: Phân tích sâu về giao thức thương mại đại lý
Sự phát triển của công nghệ AI đã bước vào một giai đoạn mới. Khi hiệu suất của các mô hình ngôn ngữ chính ổn định, sự chú ý trong ngành đang chuyển từ những đột phá công nghệ sang ứng dụng thực tế. Trong bối cảnh này, đại lý AI trở thành một chủ đề nóng. Tuy nhiên, những hạn chế của từng đại lý đã làm nổi bật tầm quan trọng của sự hợp tác chuyên môn. Hiện nay, việc thiếu hệ thống hợp tác đại lý chuẩn hóa đang trở thành nút thắt trong sự phát triển của ngành.
Để giải quyết vấn đề này, một giao thức mới đã ra đời. Giao thức này thông qua bốn giai đoạn "yêu cầu - thương lượng - giao dịch - đánh giá", thực hiện tiêu chuẩn hóa và tự động hóa hợp tác của các đại lý. Điều này cho phép các đại lý từ các nền tảng khác nhau có thể hợp tác liền mạch. Nhờ vào giao thức này, các đại lý có thể hoạt động như những thực thể kinh tế độc lập 24/7. Các trường hợp như quỹ đầu cơ trên chuỗi và sản xuất truyền thông tự trị đã chứng minh tiềm năng của nó. Hiện tại, khoảng 1 triệu đại lý tạo ra giá trị 1 tỷ đô la mỗi năm, và dự kiến con số này sẽ tăng lên 1 ngàn tỷ đô la vào năm 2035.
AI đại lý: Ranh giới tiếp theo của công nghệ AI
Sự tiến bộ của công nghệ AI đã không còn gây ngạc nhiên nữa. Hiệu suất của các mô hình ngôn ngữ chính đã trở nên đồng nhất, sự khác biệt giữa các mô hình trở nên rất nhỏ. Trọng tâm của ngành công nghiệp đang chuyển từ việc theo đuổi lợi thế công nghệ của mô hình sang cách sử dụng hiệu quả những mô hình này. Sự chuyển biến này giống như quá trình mà con người khám phá các ứng dụng thực tế sau khi phát hiện ra lửa. Công nghệ AI hiện tại đang ở một điểm chuyển mình tương tự.
AI đại lý chính là điểm chuyển mình thu hút sự chú ý. Khác với những công cụ chỉ thực hiện một nhiệm vụ một cách thụ động, đại lý giống như một hệ thống có khả năng hiểu toàn diện nhiệm vụ và đưa ra quyết định độc lập. Ví dụ, khi đặt bàn tại nhà hàng, đại lý không chỉ có thể gợi ý nhà hàng mà còn xem xét sở thích của người dùng, tìm kiếm các lựa chọn phổ biến, thậm chí hỗ trợ đặt bàn trong thời gian thực.
Thiếu sót của hệ thống đại lý hiện tại
Mặc dù hệ thống đại lý rất mạnh mẽ, nhưng chúng không phải là toàn năng. Mỗi đại lý có lĩnh vực chuyên môn riêng và không thể trở thành chuyên gia trong tất cả các lĩnh vực. Chẳng hạn, một đại lý chuyên về gợi ý nhà hàng không thể cung cấp tư vấn pháp lý.
Giải pháp lý tưởng là để các đại lý có chuyên môn khác nhau hợp tác với nhau. Tuy nhiên, việc thực hiện sự hợp tác này gặp nhiều thách thức. Làm thế nào để đạt được sự đồng thuận về phạm vi công việc, tiêu chuẩn chất lượng và giá cả? Làm thế nào để xử lý các tình huống giao hàng không đạt yêu cầu? Làm thế nào để thực hiện thanh toán? Nếu những vấn đề này không được giải quyết, sự hợp tác giữa các đại lý chỉ tăng thêm độ phức tạp và hỗn loạn.
Với sự gia tăng số lượng đại lý hợp tác, những vấn đề này sẽ trở nên phức tạp hơn. Điều này phản ánh tình huống trong thế giới thực, khi mọi người cần có hợp đồng rõ ràng và phạm vi công việc khi thuê ngoài. Hệ thống đại lý cũng cần một quy trình có hệ thống.
Do đó, hệ sinh thái đại lý cần một giao thức tiêu chuẩn để cấu trúc và tự động hóa sự hợp tác giữa các đại lý. Giao thức này cần bao gồm việc thực hiện hợp đồng, thương lượng điều kiện, đánh giá chất lượng và thanh toán, cùng với cơ sở hạ tầng thương mại toàn diện.
Thỏa thuận đại lý thương mại: Hợp tác đại lý chuẩn hóa
Giao thức của một thỏa thuận kinh doanh đại lý (ACP) được đề xuất nhằm giải quyết các vấn đề nêu trên. Giao thức này thiết lập quy trình tiêu chuẩn hóa cho các giao dịch giữa các đại lý, cho phép các đại lý từ các blockchain hoặc nền tảng khác nhau vượt qua rào cản kỹ thuật và đạt được sự hợp tác và giao dịch suôn sẻ. Một đại lý đơn lẻ có thể tận dụng các dịch vụ chuyên môn của các đại lý khác thông qua giao thức này mà không cần phát triển độc lập tất cả các chức năng, từ đó nâng cao đáng kể hiệu quả của toàn bộ hệ sinh thái.
ACP bao gồm bốn giai đoạn chính: yêu cầu, đàm phán, giao dịch và đánh giá. Quy trình này tương tự như quy trình phát hành yêu cầu đề xuất của các công ty truyền thống, nhưng được tự động hóa toàn bộ thông qua hợp đồng thông minh.
Lấy một ví dụ về khởi nghiệp, giả sử người dùng muốn mở một cửa hàng nước chanh với sự giúp đỡ của đại lý. Đại lý quản lý trước tiên xác định danh sách nhiệm vụ cần thiết, bao gồm viết kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược tiếp thị và tư vấn pháp lý, v.v. Sau đó, họ gửi yêu cầu công việc đến các đại lý chuyên nghiệp trong lĩnh vực liên quan thông qua ACP.
Ảnh hưởng của ACP đến hệ sinh thái đại lý
Việc giới thiệu ACP sẽ mang lại sự biến đổi cơ bản vượt xa việc nâng cao hiệu quả. Thông qua ACP, các đại lý có thể tự động thực hiện các nhiệm vụ đã được định nghĩa trước và nhận được bồi thường, đạt được công việc liên tục 24/7. Điều này đã phá vỡ những hạn chế về vật lý và thời gian của con người, tạo ra khả năng cho các mô hình kinh doanh hoàn toàn mới.
quỹ phòng hộ không bao giờ ngủ
Quỹ phòng hộ trên chuỗi là một ví dụ điển hình về việc áp dụng ACP. Công việc đầu tư liên quan đến nhiều lĩnh vực chuyên môn như phân tích thị trường, quản lý rủi ro và tối ưu hóa danh mục đầu tư. Thông qua ACP, các đại lý có chuyên môn khác nhau có thể làm việc cùng nhau để thực hiện phân tích thị trường liên tục, điều chỉnh vị thế và xác minh hiệu suất mà không cần can thiệp thủ công.
nhà máy sản xuất truyền thông tự vận hành
Lĩnh vực sản xuất truyền thông cũng có thể hoạt động tự động 24/7. Các đại lý chuyên nghiệp trong cấu trúc này hợp tác phân công công việc, xử lý toàn bộ quá trình từ lập kế hoạch đến sản xuất rồi phân phối. Mô hình này đã mang lại sự thay đổi lớn cho ngành công nghiệp thần tượng ảo, cho phép tương tác thời gian thực với người hâm mộ, nâng cao đáng kể mức độ tham gia.
Triển vọng tương lai của kinh tế đại lý
Kinh tế đại lý không còn chỉ là lý thuyết trên giấy nữa. Sự phát triển nhanh chóng của nền tảng công nghệ, như việc giảm mạnh chi phí suy diễn AI và sự xuất hiện của các mô hình mã nguồn mở hiệu suất cao, đã tạo ra điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của kinh tế đại lý.
Dự kiến đến năm 2025, sẽ có khoảng 1 triệu đại lý công cộng hoạt động trên chuỗi, mỗi đại lý tạo ra khoảng 1.000 đô la giá trị mỗi năm, tổng giá trị kinh tế đạt khoảng 1 tỷ đô la. Nếu xu hướng này tiếp tục, đến năm 2035 quy mô dự kiến sẽ tăng lên 1 nghìn tỷ đô la.
Tuy nhiên, việc đạt được sự tăng trưởng này vẫn gặp phải thách thức, đặc biệt là trong lĩnh vực bảo vệ quyền riêng tư. Với sự phát triển của công nghệ chứng minh không kiến thức, những hạn chế này hi vọng sẽ dần được khắc phục. Khi công nghệ ngày càng hoàn thiện, tiềm năng của nền kinh tế đại lý sẽ được giải phóng hơn nữa, mang lại những biến đổi cách mạng cho các ngành nghề khác nhau.