暗号資産は自分の"ダイナーズクラブの瞬間"を迎えるのか？

1949年、アメリカは戦後の経済繁栄期にありました。工場は軍需品の生産から民需品の生産へと移行し、中産階級の消費需要は旺盛で、賃金水準は一般的に上昇していました。このような背景の中、フランク・マクナマラという名の商人がマンハッタンで食事中に財布を忘れたことから、「ダイナーズクラブ」を設立するアイデアが生まれました。

この紙の会員カードは当初27軒のレストランでしか使用できず、会員はわずか200人でした。しかし、すぐに会員数は42,000人に急増し、アメリカ初の越境利用可能なクレジットカードとなりました。1959年、プラスチック製クレジットカードが登場し、1969年には磁気ストライプ付きクレジットカードが誕生しました。これらの革新は現代の決済システムの基礎を築きました。

2009年に時間が来て、最初のビットコイン取引が完了しました。しかし、暗号資産は今でも従来の支払い方法に取って代わっていません。世界のクレジットカードビジネスの規模は約1500億ドルで、今後10年で倍増すると予想されています。同時に、モバイル決済などの新興の支払い方法も急速に発展しており、特に電子商取引分野で顕著です。

興味深いことに、新興市場はデジタル決済の面で先進国を逆転しており、クレジットカードの段階を直接飛ばしています。例えば、インドネシアにはクレジットカードネットワークに接続できない多くのオンライン商人がいます。アジアや南米では、さまざまな理由から多くの商人がクレジットカードの使用を抵抗しています。

高額な手数料に対応するため、一部の商人はStripeなどの決済ソリューションに転向しました。しかし、このようなサービスでは商人が銀行口座を持っている必要があります。これは暗号資産、特にステーブルコインに機会を与えました。

新型コロナウイルスのパンデミック期間中、越境決済の需要が急増し、安定通貨が実行可能な選択肢となりました。特に銀行口座を持たない人々にとっては。ラテンアメリカから東南アジアにかけて、フリーランサーは安定通貨での支払いを受け入れ始めています。安定通貨は支払いをサポートするだけでなく、資本規制を回避し、銀行口座を持たない人々に金融サービスを提供します。

ステーブルコインの普及に伴い、それを取り巻く金融サービスのエコシステムも発展しています。初期のいくつかの分散型金融サービスは挫折を経験しましたが、代替支払いおよび銀行ソリューションへの需要は依然として強いです。

暗号資産の潜在的な破壊的影響に直面して、伝統的な金融機関も積極的に取り組んでいます。スタンダードチャータード銀行や野村証券などの機関は引き続き暗号通貨企業に投資しています。チャールズ・シュワブなどの企業は自社の暗号通貨取引能力を構築しています。これらの機関はより厳格なリスク管理措置を講じており、取引と保管業務を分離しています。

BNYメロン、フィデリティなどの金融大手はすでにデジタル資産の保管部門を持っており、ナスダックも規制当局の承認を待っています。ウォール街が暗号業界に参入するのは投機のためだけだと疑問視する声もありますが、少なくとも一部の機関は、暗号資産はいつか自らの「ダイナーズクラブの瞬間」を迎えると信じています。