Guide de l'entrepreneur pour les agents IA : 7 erreurs courantes et stratégies d'adaptation

Sous l'impulsion de la vague mondiale de l'IA, les projets d'Agent IA dans le domaine de la cryptographie surgissent comme des champignons après la pluie. Comment réussir à construire un projet d'Agent ? Quelles sont les idées reçues courantes ? Cet article résume les 7 pièges courants lors de la construction d'un Agent IA et propose des méthodes pour les éviter.

1. Imiter aveuglément les pionniers

De nombreuses équipes essaient de réussir en copiant simplement le modèle de projets à succès, mais cette approche est souvent difficile à mettre en œuvre. Il y a principalement deux raisons :

• Le marché compte déjà de nombreux tokens d'agence, il est donc difficile de se démarquer en lançant un autre token.
• La liquidité des jetons est structurellement complexe, en particulier pour les projets précoces, ce qui la rend plus difficile.

Conseil :

• Identifiez un marché de niche unique et résolvez des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques.
• Choisissez une structure de paires de jetons plus robuste, en particulier sur un marché volatil.

2. Le manque de compétences en vente des fondateurs

De nombreuses équipes sont composées de développeurs techniques, manquant d'expérience en vente. Cependant, en tant que premier vendeur du projet, si le fondateur manque de passion pour son produit, il est difficile d'attendre que les autres s'intéressent au projet.

Suggestions :

• Lancer des activités de marketing continues dirigées par le fondateur et soutenues par l'équipe.
• Participer activement aux interactions de la communauté, discuter et promouvoir constamment les produits.

3. Développer des produits pour répondre aux tendances

Suivre aveuglément les tendances du marché pour développer des produits, sans comprendre les besoins réels, est l'un des raccourcis vers l'échec.

Suggestions : Avant de commencer à construire, posez-vous les questions suivantes :

• Qui est le véritable client cible ?
• Est-ce développé pour répondre à un besoin réel ou pour suivre la spéculation ?
• Est-ce que le produit est forcé d'être poussé vers un marché inexistant ?
• Le jeton lui-même est-il le produit réel ?

4. Émission de jetons avant le lancement du produit

La distribution de jetons avant le lancement du produit peut entraîner une attention excessive sur les jetons, au détriment du développement du produit.

Conseil :

• Trouvez d'abord le point de convergence entre le produit et le marché avant d'émettre des jetons.
• Ne considérer l'émission de jetons que lorsque le projet présente des effets de réseau évidents et une accumulation de valeur réelle.

5. Ignorer la "viabilité" du produit minimum viable ( MVP )

De nombreuses équipes négligent l'importance de "viable" dans le MVP et lancent des produits avec des fonctionnalités incomplètes.

Conseil :

• Échanger en profondeur avec les utilisateurs potentiels pour comprendre leurs besoins réels.
• Développer un produit basique mais complet, permettant aux utilisateurs précoces de l'utiliser réellement et de fournir des retours.
• Avant de valider la valeur du produit, restez ouvert et ajustez vos hypothèses à tout moment.

6. Manque d'objectifs et de visions clairs

Certaines équipes manquent de direction claire et sont facilement influencées par les tendances du marché.

Conseil :

• Définir des indicateurs de performance clés clairs et mesurables dès le début du projet ( KPI ).
• Définir clairement les critères de succès, y compris les problèmes à résoudre et les jalons importants.
• Rester flexible et ajuster la stratégie en fonction des circonstances réelles.

7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs

Les projets Web3 font généralement face à deux types de publics différents : les spéculateurs qui s'intéressent aux jetons et les utilisateurs réels qui se soucient du produit.

Suggestions :

• Élaborer des stratégies marketing ciblées.
• Ne pas sur-vendre les tokens, mais plutôt expliquer clairement la tokenomics et le mécanisme d'accumulation de valeur.
• Concentrer les ressources sur l'attraction de véritables partenaires et d'intervenants à long terme, plutôt que sur le marketing d'influence à court terme.

Résumé

Évitez ces pièges courants, concentrez-vous sur la satisfaction des besoins réels des utilisateurs et construisez des produits ayant une réelle valeur. Les projets Web3 réussis nécessitent de l'innovation, une excellente capacité d'exécution et une résilience durable, et pas seulement de suivre les tendances ou de simplement émettre des jetons. Le succès à long terme nécessite des efforts continus et une compréhension approfondie des besoins des utilisateurs.