محادثة Delphi Digital مع Virtuals: العميل المستقل الحقيقي أكثر أهمية من مجموعة الوكلاء المتعددة

يعد Virtuals Protocol أحد المشاريع الرائدة في بنية تحتية وكيل الذكاء الاصطناعي المشفرة، حيث أنشأ أكثر من 80% من وكلاء الذكاء الاصطناعي على سلسلة BASE العامة. كما أن إطار العمل الذكي متعدد الوسائط الذي تم إطلاقه G.A.M.E هو أيضًا خيار شائع لوكلاء ألعاب Web3 وعالم الميتافيرس.

تحولت منصة Virtuals Protocol من DAO ألعاب إلى منصة وكيل AI، حيث وصلت القيمة السوقية لأعلى مستوى لها عند ما يقرب من 4 مليارات دولار منذ إطلاق رمز البروتوكول في أكتوبر من العام الماضي. كمنصة انطلاق، حققت Virtuals إيرادات تصل إلى 70 مليون دولار خلال 4 أشهر، وخرجت منها العديد من المشاريع البارزة، مثل وكيل العملات المشفرة KOL AIXBT، والمؤثر الافتراضي لونا، وإطار تطوير وكيل AI G.A.M.E.

بالنسبة لفريق التطوير، فإن طموحاتهم لا تتوقف عند هذا الحد. بالإضافة إلى كونها منصة لوكلاء الذكاء الاصطناعي، تأمل Virtuals أن تصبح نظامًا بيئيًا نابضًا بالحياة ومليئًا بمساحات غير محدودة من الخيال.

تحدثت شركة دلفي ديجيتال مؤخراً مع يانسن تينغ، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لشركة فيرتشوالز، حول مستقبل وكلاء الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي اللامركزي، مع تسليط الضوء على التطورات الهامة المتعلقة بالحكم الذاتي للوكلاء، والتوكن، ومسارات الاقتصاد الوكالي. فيما يلي أهم ما جاء في الحوار:

قصة ريادة الأعمال لشركة Virtuals

قدم يانسن تنغ، كانت Virtuals في البداية DAO للألعاب تركز على تخصيص الأصول في مجال ألعاب البلوك تشين. بعد انهيار FTX و3AC في عام 2022، أدرك الفريق الحاجة إلى تعديل الاتجاه، وقرر اتخاذ نهج أكثر عمقًا، وبدأوا نقابة ألعاب تركز على تقاطع تطبيقات الاستهلاك، والتشفير، والألعاب، والترفيه.

أدى ظهور ChatGPT في عام 2023 إلى تفكير عميق من الفريق حول الوكلاء المستقلين، خاصة في القيمة المحتملة في مجال الألعاب. بدأوا في دمج مفهوم الوكلاء المستقلين في المشاريع التي يتم احتضانها، مثل تطوير مؤثرين على TikTok مدعومين بالذكاء الاصطناعي، ووكلاء ذكاء اصطناعي مستقلين كـ NPCs.

عندما كان نجوم TikTok المدعومون بالذكاء الاصطناعي يحصلون على مكافآت تتراوح بين 5000 إلى 10000 دولار يوميًا، أدرك الفريق أنه إذا كان الوكلاء يستطيعون جني الأموال، فإن ذلك يعتبر أصولًا إنتاجية. وقد دفعهم ذلك إلى اتخاذ قرار بدمج الوكالات، والتشفير، والألعاب، والترفيه لبناء منصة جديدة.

سيتم إطلاق بروتوكول Virtuals رسميًا في يناير 2024. في النصف الأول، ستركز بشكل أساسي على بناء البنية التحتية اللامركزية، ولكن بعد ذلك تم اكتشاف أن السوق يركز أكثر على "التوكنينغ والمضاربة". النسخة الثانية تركز أكثر على توكنينغ الوكلاء، وقد حققت نموًا هائلًا من خلال عرض وكلاء AI مستقلين حقيقيين مثل Luna(.

مزايا دمج الذكاء الاصطناعي مع التشفير

يعتقد جانسن أن دمج وكلاء الذكاء الاصطناعي مع التشفير له مزايا كبيرة.

1. من وجهة نظر الوظيفة: يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي التحكم في محافظ التشفير، والمشاركة في الأنظمة الاقتصادية غير المصرح بها، ويمتلكون تأثيرًا لا يمكن لوكلاء Web2 مقارنته.

2. الابتكار بدون تكلفة: يمكن للوكلاء تحمل الأرباح والخسائر من خلال رسوم المعاملات، مما يحرر المطورين من ضغط التمويل ويتيح لهم التركيز على الابتكار.

بالإضافة إلى ذلك، قد يتم تحقيق مساهمة مشتركة في وكلاء ذوي قيمة عالية بطريقة لامركزية في المستقبل، ومكافأة وتتبع المساهمات من خلال آلية الاقتصاد المشفر.

رؤية الاقتصاد الوكالي

شارك جانسن ببعض الملاحظات حول اقتصاد الوكالة:

1. الوكالة في مرحلة مستقلة موجهة نحو الهدف، قادرة على اتخاذ القرارات وتحسينها بشكل مستقل.

2. الوكلاء موجودون على المستوى الاجتماعي، ويمكنهم التفاعل مع البشر ووكلاء آخرين.

3. الوكالة تتحكم في المحفظة المشفرة، ويمكن أن تؤثر على كيانات أخرى.

4. تخصص العديد من الوكلاء في مجالاتهم.

يعتقد أنه في المرحلة التالية، ستقرر الوكالات بشكل مستقل التعاون لتحقيق إنتاج أكثر كفاءة، وقد تظهر حتى سيناريوهات تعيش فيها البشرية والوكالات معاً، وتبني دولاً إنتاجية.

تطور رؤية Virtuals لتصبح نوعًا من بناء الدولة. يُعتبر $VIRTUAL عملة هذه الدولة، وAgent هي الشركات أو المشاريع الصغيرة في الدولة، بينما يُعتبر البشر مهاجرين في هذه الدولة.

حول الإطار

إطار G.A.M.E يهدف إلى تمكين الوكلاء من العمل في مساحة أوسع من الإجراءات. يعتقد جانسن أنه سيكون هناك بعض الأطر العامة للمطورين من المستوى المتوسط، كما سيكون هناك مطورون بارزون يقومون ببناء أطر متخصصة.

تجاوز مفهوم Virtuals ك"دولة" تحديد المنصة، حيث يتم اعتبار كل إطار ك"دماغ" للوكيل، ويمكن لهذه الوكلاء التعاون معًا لبناء عالم ذاتي الحكم.

الوكيل ذو القيمة الحقيقية

يعتقد جانسن أن ما يجعل الوكيل ذا قيمة حقًا هو حل المشكلات الحقيقية في العالم. ويعطي مثالاً على ذلك أن وكيل التعليق في سوق الرهانات الرياضية يمكن أن يصبح وكيلًا بقيمة مليارات الدولارات إذا تمكن من بناء علاقة مع المستخدمين وتسهيل الرهانات.

الهدف من Virtuals هو تعزيز الإنتاج الاقتصادي الأعلى من خلال التعاون بين الوكلاء، وبناء مجتمع رقمي فعال. إنهم يركزون أكثر على إمكانية إنشاء وكلاء بقيمة عدة مليارات من الدولارات، والذين يحركون السوق حقًا، بدلاً من زيادة العدد.

مزايا وتحديات الذكاء الاصطناعي اللامركزي

يعتقد جانسن أن النموذج اللامركزي، على الرغم من أن أدائه قد لا يكون بمستوى الأداء المركزي، إلا أنه يمتلك تطبيقات أوسع ويمكنه تلبية بعض الاحتياجات الخاصة بشكل أفضل. من الناحية الاقتصادية، يمكن أن يخدم النموذج اللامركزي سوقًا أكبر ويملك إمكانيات اقتصادية أكبر.

هو يقترح على المستثمرين عند تقييم وكلاء الذكاء الاصطناعي أن يفهموا أولاً خلفية الفريق، بدلاً من النظر فقط إلى المنتج، لأن الفريق القوي غالبًا ما يمكن أن يحدد نجاح المنتج.

آفاق المستقبل

قال جانسن إن موجة التكنولوجيا الحقيقية تتطلب انضمام المطورين المناسبين لدفع حدود التقنية. وشجع المطورين على عدم التركيز فقط على الوكلاء الشهيرين، بل لتطوير وكلاء أكثر تنوعًا أو البنية التحتية المطلوبة للوكلاء.

بالنسبة لحرية الوكالة، أكد جانسن أن التركيز يجب أن يكون على تطوير وكلاء يمتلكون حق الاستقلال الحقيقي، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات واعية، وليس مجرد تجمع بسيط لعدة وكلاء.

فيما يتعلق بمستقبل الذكاء الاصطناعي، يعتقد أنه قد يتم قيادة الأعمال الإبداعية من قبل الذكاء الاصطناعي الأكثر إبداعًا أو البشر، بينما ستقوم الذكاء الاصطناعي بإكمال الأعمال الميكانيكية. على الرغم من أن الوكلاء سيحظون بمكانة في العمل، إلا أن الإبداع لا يزال ميزة بشرية. قد نشهد في المستقبل المزيد من السيناريوهات التي تتعاون فيها الوكلاء مع البشر.